La strategia del “te l’appoggio” di Microsoft

In questo caso, meglio specificarlo subito, “te l’appoggio” non sta per “caro utente te lo infilo nel pertugio”, bensì il contrario.

Ma andiamo con ordine.

Tutti lo sanno, è sotto gli occhi di tutti, le cifre parlano da sole: Sony sta nettamente vincendo l’attuale Console War.
PS4 PER ORA Owns XboxOne (2 a 1)

Ed allora, analizzando come abbiamo più volte fatto in precedenti occasioni, i motivi del successo commerciale, mi è sbocciato un’interrogativo.
I motivi, opinabili o meno dal punto di vista dell’oggettività di chi li ha accolti per il suo acquisto sono stati i seguenti (giochi esclusivi a parte, su cui lasciamo imperare la soggettività):

– PS4 è tecnicamente “più potente”
– PS4 è “più potente” ed infatti i giochi multipiatta han quasi tutti risoluzione maggiore e sono troppo migliori
– PS4 è pleistesshion, quindi il marchio che ha subito solo una piccola flessione nella scorsa generazione, è tutt’ora ben recepito
– Il marketing Microsoft ha failato clamorosamente, PS4 è sempre stata for The Players, Microsoft voleva mettercelo in culo
– Microsoft voleva metterci in culo anche il suo Kinect, facendocelo pagare, quindi pagando di più
– PS4 è più potente e costa meno, epic win
– PS4 è più potente, ed inoltre c’è il Plus che ti regala un sacco di giochi gratis, il Gold (fino a qualche mese fa almeno) fa praticamente kakare per i giochi che ti dà

Questo punto l’ho messo per ultimo perchè è da ciò che mi è spuntato il bubbone di queste mie possibili congetture.

Poichè Microsoft non potrà rimediare ai suoi errori, avendo ormai una macchina finita già sugli scaffali di tutti, cosa può fare per controvertire la tendenza che la vede in svantaggio come appeal nei confronti di Playstation 4?

Non può certo aumentare la potenza: il motore non è pimpabile in quanto le XboxOne già vendute avrebbero qualcosa da ridire.
Non può rivaleggiare con il marchio “Pleistesshion” ad armi pari, almeno non ancora, e non fuori dall’America.

Ha fatto solamente quello che poteva fare: togliere il kinect dai coglioni, migliorare l’offerta economica con bundle e taglio di prezzo, e migliorare l’offerta del servizio Gold.
Che tuttavia non sembra ancora aver dimostrato di stare al passo con gli Standard di Sony del Plus, che tra l’altro ha anche la piattaforma portatile in più a rendere più croccante l’offerta.

Ecco allora che ho visto il recente accoglimento da parte di Microsoft dell’EA Access (l’abbonamento stile “Plus/gold” con cui paghi una quota di 4€ al mese e ti danno gratis X giochi del loro parco titoli da giocare) come una sorta di strategia commerciale atta a cercare di raggiungere e magari anche superare gli standard dell’offerta Sony dal punto di vista di questi servizi.

Sony come sappiamo ha invece sbarrato le porte a questa tipologia di offerte “cumulative” al suo Plus.

Ma allora, se questi che sembrano essere servizi di un certo appeal, dovessero prendere piede, e potessimo magari osservare anche Ubisoft e Activision che si aggiungono, non potrebbe forse Microsoft avvantaggiarsi di questo, ed essere l’unica ad offrire questa tipologia di opportunità, appoggiando  questi servizi all’utente, laddove invece Sony dovrebbe combattere solamente con i propri mezzi (il Plus)?

Potrebbe quindi Microsoft stare puntando su questo (guardacaso una strategia tra l’altro più “affine” alla filosofia iniziale con cui era stata progettata XboxOne, molto orientata al digital) per ridurre il proprio gap competitivo nei confronti della rivale?

A parte questo e le eventuali esclusive, pensate ci siano altri aspetti su cui Microsoft potrebbe investire per rendere XboxOne più appetibile all’utenza al posto di PS4?